班組，作為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，承載著(zhù)企業(yè)發(fā)展的重要使命，是企業(yè)不可或缺的組成部分。在集團精益生產(chǎn)中，各班組以安全生產(chǎn)為目標，以建設和爭當紅旗班組為驅動(dòng)力，精益求精、開(kāi)拓創(chuàng )新，持續推動(dòng)精益管理向更深層次發(fā)展，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

  化產(chǎn)分廠(chǎng)副鹽工段班組，現有成員33人，每一位成員都牢記精益管理理念，將其內化于心、外化于行。在工作中，嚴格執行各項標準、嚴格規范化操作、積極提報改善提案，充分發(fā)揮班組作用。

  一、強化主人翁意識，“6S”管理顯成效

  “整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”，這六個(gè)看似簡(jiǎn)單的詞匯，在副鹽班組堅持不懈地執行下，讓精益管理工作煥發(fā)出顯著(zhù)成效。推進(jìn)精益管理工作后，副鹽班組通過(guò)班前班后會(huì )，反復強調“精益管理”理念，確保每位班組成員都能深刻理解并牢固樹(shù)立精益意識。在理念的指引下，積極發(fā)揮主人翁意識，主動(dòng)參與到生產(chǎn)現場(chǎng)的建設中來(lái)。

  在推行精益管理的現場(chǎng)，物品定置擺放成為一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。零件、物品均擁有自己的專(zhuān)屬“家園”，“家園”中“成員”數量被清晰標記在顯眼位置，確保取用有序、先入先出，從而大大提高了工作效率和實(shí)效性?，F場(chǎng)衛生狀況得到了顯著(zhù)改善。干凈整潔的環(huán)境，讓臟、亂、差無(wú)處遁形。班組成員相互監督，實(shí)現精益管理全員參與。

  二、雙效并舉，創(chuàng )新改善保安全

  副鹽班組積極投身改善提案活動(dòng)，多個(gè)提案成功落地，成效顯著(zhù)。這些提案涵蓋設備改造、工藝優(yōu)化等多個(gè)領(lǐng)域，如硫氰酸銨托盤(pán)改造、硫銨料盒下部改造增加蝶閥、真空機組前級泵增加緊急等,這些提案不僅消除了生產(chǎn)過(guò)程中安全風(fēng)險，優(yōu)化了工藝操作，還降低了員工的勞動(dòng)強度，實(shí)現節能降耗、降本增效。

  為了降低設備故障率，延長(cháng)設備使用壽命，保證設備安全運行，副鹽班組成員積極主動(dòng)開(kāi)展設備“自主保全”，即在日常工作中，若發(fā)現設備問(wèn)題，則迅速組織排查、清理，確保生產(chǎn)平穩運行。去年累計開(kāi)展20余次自主保全，通過(guò)開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)，使班組員工達到“操檢合一”“一專(zhuān)多能”，將操作和檢修融為一體，從而保證生產(chǎn)平穩運行。

  三、爭當新時(shí)代雷鋒，做鄒城好青年

  除了在生產(chǎn)方面表現出色，副鹽班組還利用公司發(fā)放的精益獎金先后組織過(guò)“關(guān)愛(ài)留守兒童、老人”“保護綠水青山，植樹(shù)造林”“點(diǎn)亮希望，無(wú)償獻血”“保護環(huán)境、撿拾垃圾”等活動(dòng)，踐行社會(huì )責任，增強團隊凝聚力和向心力，系列公益活動(dòng)贏(yíng)得了廣泛贊譽(yù)，團隊榮獲共青團鄒城市委及鄒城市青年志愿者協(xié)會(huì )評選的“鄒城市優(yōu)秀青年志愿服務(wù)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。

  2024年是充滿(mǎn)挑戰的一年，也是充滿(mǎn)希望的一年?；a(chǎn)分廠(chǎng)副鹽工段將嚴格貫徹集團“精益深化年”各項要求，繼續精益求精，把精益管理作為搞好班組建設的重要抓手，堅定信心、咬定目標、真抓實(shí)干，為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。