5月9日，集團召開(kāi)第十期QC課題評審暨第十一期課題發(fā)布會(huì )。山東恒信集團常務(wù)副總經(jīng)理杜漢雙，榮信集團副總經(jīng)理吳海浪，企管部、生產(chǎn)計劃部、工程技術(shù)部、安環(huán)部、質(zhì)檢中心部門(mén)負責人擔任評委，各生產(chǎn)單位、恒信高科代表共計30余人參加會(huì )議。

評審發(fā)布現場(chǎng)

  QC課題評審會(huì )上，7名QC課題小組代表，圍繞生產(chǎn)效率提升、成本有效管控以及工藝指標優(yōu)化等關(guān)鍵點(diǎn)，借助詳實(shí)的圖、表和數據，全面而深入地匯報了課題過(guò)程和成效。匯報內容覆蓋了現狀調查、原因分析、改善目標設定、對策實(shí)施和取得的成果以及后續的持續管理等多個(gè)方面。

  評審小組評委們，從宏觀(guān)視角考慮，緊密?chē)@工作客觀(guān)事實(shí)，對QC課題的選題及目標設定、問(wèn)題根源分析、實(shí)施對策的制定、實(shí)施效果評估以及標準化管理等多個(gè)維度進(jìn)行了全面而細致的綜合評估。實(shí)事求是地分析了存在的不足，并提出了具體且富有指導性的改進(jìn)建議，這些寶貴的經(jīng)驗為集團后續QC活動(dòng)的深入推進(jìn)提供了有力的支撐和方向。

▲山東恒信集團常務(wù)副總經(jīng)理杜漢雙

  杜漢雙在評審中，對第十期QC部分課題的不足之處進(jìn)行了深入剖析，提出了具體且切實(shí)可行的改善方向，確保QC課題能夠清晰、有效地得到改善和落實(shí)。

  在第十期QC課題評審完成后，集團各生產(chǎn)部門(mén)負責人對第十一期QC課題當前進(jìn)展情況，進(jìn)行了階段性匯報。

  各生產(chǎn)部門(mén)負責人分別匯報了第十一期QC課題選定、小組成員職責分工、現狀調查以及具體的推進(jìn)計劃等等，為接下來(lái)的課題，有效、高質(zhì)量實(shí)施做準備。

成績(jì)新鮮出爐

  經(jīng)評審小組嚴謹評審，此次QC課題發(fā)布會(huì )共評審出二等獎一名，三等獎三名，最佳發(fā)布人一名。

  二等獎：恒信科技《降低2#罐區v0Cs排放值》

  三等獎：動(dòng)力分廠(chǎng)《降低噸污水處理成本》、化產(chǎn)分廠(chǎng)《降低化產(chǎn)分廠(chǎng)檢修率》、甲醇分廠(chǎng)《降低雜醇采出率》

  最佳發(fā)布人：動(dòng)力分廠(chǎng)發(fā)布人李娜

▲榮信集團副總經(jīng)理吳海浪

  在會(huì )議總結階段，吳海浪著(zhù)重強調，QC課題需確保與生產(chǎn)實(shí)際高度契合。他要求下一期QC小組要摸透現場(chǎng)情況，不斷提升管理水平，優(yōu)化工作思路，深入挖掘生產(chǎn)潛力，做到在集團轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，切實(shí)發(fā)揮降本增效的作用，將課題成果轉化為生產(chǎn)運營(yíng)的實(shí)際效益，為集團的持續發(fā)展貢獻力量。