近日，榮信各部門(mén)陸續開(kāi)展專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習傳達恒信集團先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì )上的重要講話(huà)精神，切實(shí)把會(huì )議精神貫徹到實(shí)際工作中，落實(shí)在具體行動(dòng)上。一起來(lái)看榮信煤焦分廠(chǎng)、化產(chǎn)分廠(chǎng)、倉儲中心、物流中心、玖安的會(huì )議精神學(xué)習情況。

煤焦分廠(chǎng)

  近日，煤焦分廠(chǎng)組織召開(kāi)集團先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì )精神宣貫學(xué)習會(huì )，分廠(chǎng)領(lǐng)導、管理人員及員工共同參加會(huì )議。

  煤焦分廠(chǎng)高度重視安全環(huán)保，秉持“隱患即事故”的理念，針對六大問(wèn)題制定防范措施，開(kāi)展專(zhuān)項工作優(yōu)化管理。持續培訓員工，營(yíng)造全員參與的安全管理氛圍。在煤焦分廠(chǎng)，每一個(gè)崗位都是利潤源，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都蘊藏著(zhù)挖潛增效的可能。因此，煤焦分廠(chǎng)將堅定不移地執行各項增效措施，確保成本削減與效益增長(cháng)同步進(jìn)行。充分利用集團提供的改善活動(dòng)平臺，積極調動(dòng)全體員工的創(chuàng )新思維與內在動(dòng)力，讓降本增效的理念深深植根于每一位員工心中，為集團持續穩定發(fā)展提供動(dòng)力。

  為確保本次宣貫活動(dòng)取得顯著(zhù)成效，煤焦分廠(chǎng)成立宣貫領(lǐng)導小組，旨在強化活動(dòng)的實(shí)效性、針對性和統一性，并對活動(dòng)全程進(jìn)行實(shí)時(shí)督查與糾偏。在領(lǐng)導小組的精心組織下，各班組積極行動(dòng)，開(kāi)展了專(zhuān)題分享會(huì )，擬定了“531行動(dòng)計劃”，并依據大會(huì )指導精神，對改善提案、班組安全活動(dòng)等日?；顒?dòng)形式進(jìn)行了優(yōu)化升級。在人員管理方面，煤焦分廠(chǎng)還進(jìn)行了人員盤(pán)點(diǎn)，并根據結果優(yōu)化崗位配置，確保人力資源得到高效利用。分廠(chǎng)特別推出了六月安全生產(chǎn)主題月活動(dòng)，組織了一系列應急演練，梳理了崗位應知應會(huì )知識，并開(kāi)展了全員統考。這一系列精心策劃和實(shí)施的措施，將確保宣貫活動(dòng)取得實(shí)效，為煤焦分廠(chǎng)貫徹落實(shí)大會(huì )精神奠定堅實(shí)基礎。

化產(chǎn)分廠(chǎng)

  近日，化產(chǎn)分廠(chǎng)組織召開(kāi)集團先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì )精神宣貫學(xué)習會(huì )，化產(chǎn)分廠(chǎng)領(lǐng)導及管理人員共同參加會(huì )議。

  分廠(chǎng)領(lǐng)導率全體管理人員深入學(xué)習和研討了大會(huì )及司總講話(huà)精神，確保全面領(lǐng)會(huì )其核心要義。會(huì )上，獲獎人員分享了參會(huì )感悟，并由管理人員代表就如何將會(huì )議精神橫到邊、縱到底的逐級傳達到每一名員工，如何全面落實(shí)安排部署，進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。安全環(huán)保始終是集團發(fā)展的基石?；a(chǎn)分廠(chǎng)堅守“生命至上、人企無(wú)傷、恒安榮光、全安久長(cháng)”的安全環(huán)保文化理念，全力追求在安全領(lǐng)域實(shí)現“四個(gè)下降”：安全隱患總數的下降、各級安全檢查數量的下降、總體違章數量的下降、檢修作業(yè)量的下降。在創(chuàng )新方面，化產(chǎn)分廠(chǎng)積極營(yíng)造“改善即創(chuàng )新，人人可為”的濃厚氛圍，通過(guò)設備升級、工藝優(yōu)化等舉措，不斷提升生產(chǎn)效率，實(shí)現提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng )新增效、增產(chǎn)增效以及深潛增效，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。

  會(huì )議后，化產(chǎn)分廠(chǎng)各班組深入學(xué)習大會(huì )精神，制作看板和學(xué)習口袋紙等學(xué)習資料，組織挑戰闖關(guān)活動(dòng)等互動(dòng)活動(dòng)檢驗效果，全員撰寫(xiě)心得并評選學(xué)習之星以資鼓勵。

倉儲中心

  近日，倉儲中心召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習宣貫集團先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì )上的重要講話(huà)精神，倉儲中心管理人員及各崗位員工共同參加會(huì )議。

  倉儲中心負責人傳達大會(huì )的核心精神和關(guān)鍵要點(diǎn)，并緊密結合部門(mén)工作實(shí)際，對下一步工作進(jìn)行了全面部署。作為集團物資收發(fā)部門(mén)，倉儲中心肩負著(zhù)確保物資順暢流通的重要職責。為確保物資收發(fā)流程的順暢，倉儲中心一直在持續優(yōu)化倉庫布局。通過(guò)充分運用數據分析工具等現代管理手段和其他一系列改善措施，顯著(zhù)提升了貨物存儲和取貨的效率。倉儲中心嚴格執行標準化流程，并與上下游部門(mén)保持密切溝通，確保帳、卡、物信息的準確無(wú)誤。在質(zhì)量管理方面，倉儲中心堅決杜絕不合格物資入庫，為集團提供了堅實(shí)的后勤保障。此外，倉儲中心還高度重視員工的成長(cháng)與發(fā)展，通過(guò)加強內部實(shí)踐鍛煉和業(yè)務(wù)培訓，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。展望未來(lái)，倉儲中心將繼續秉承大會(huì )精神，不斷優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，為集團的持續發(fā)展和物資保障作出更大貢獻。

  會(huì )后，員工根據自身工作及未來(lái)規劃發(fā)表了感悟感想，并進(jìn)行了互動(dòng)。

物流中心

  2024年5月22日上午，物流中心在一樓會(huì )議室，組織召開(kāi)集團先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì )精神宣貫學(xué)習會(huì )，物流中心管理人員及各崗位員工共同參加會(huì )議。

  物流中心負責人帶領(lǐng)部門(mén)員工，深入學(xué)習大會(huì )精神，結合當前港航物流行業(yè)的實(shí)際發(fā)展態(tài)勢，對面臨的形勢、潛在的機遇及挑戰進(jìn)行了全面分析，并對相應工作進(jìn)行了部署。物流中心始終堅持安全環(huán)保底線(xiàn)，秉持“恒安榮光、全安久長(cháng)”的核心理念。為實(shí)現安全環(huán)保目標，物流中心堅決落實(shí)“四個(gè)狠抓”：狠抓安全責任落實(shí)，確保責任到人；狠抓安全投入，提升安全設施水平；狠抓安全培訓，提升員工安全意識和技能；狠抓應急救援準備，確保應急響應迅速有序，為港航物流的穩健發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。在創(chuàng )新發(fā)展方面，物流中心努力激發(fā)全員創(chuàng )新活力，樹(shù)立“改善就是創(chuàng )新，人人皆可創(chuàng )新”的理念，并采取各類(lèi)措施使員工提出的合理化意見(jiàn)或建議得到有效落實(shí)。物流中心高度重視責任意識，營(yíng)造部門(mén)廉潔自律良好氛圍，堅持誠信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立恒信品牌。

  接下來(lái)，物流中心團隊將專(zhuān)注于增強自我發(fā)展動(dòng)力，以敏銳的市場(chǎng)洞察力及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，強化市場(chǎng)預測與把控能力，確保對市場(chǎng)走勢的精準預判。在此基礎上，不斷優(yōu)化對外經(jīng)營(yíng)策略，力求充分發(fā)揮港航物流的核心優(yōu)勢，實(shí)現價(jià)值的最大化。會(huì )上員工代表積極分享了大會(huì )精神學(xué)習感悟。

玖安工程

  近日，玖安組織召開(kāi)集團先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì )精神宣貫學(xué)習會(huì )，玖安管理人員及各崗位員工共同參加會(huì )議。

  玖安高度重視團隊的力量，堅決摒棄“教會(huì )徒弟，餓死師傅”的陳腐觀(guān)念，積極倡導并激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造力。努力營(yíng)造一個(gè)積極向上、人人參與、上級引領(lǐng)下級的良好工作氛圍，確保每位員工都能充分發(fā)揮自身潛力，共同為解決挑戰和實(shí)現目標而不懈努力。玖安始終在思想上保持高度統一，行動(dòng)上嚴謹負責，并堅決貫徹落實(shí)“五個(gè)堅定不移”的方法，并以“五個(gè)意識”和“五種精神”為信念支撐，以確保各項工作的高效執行和高質(zhì)量落實(shí)。在安全環(huán)保方面，玖安堅持“生命至上、人企無(wú)傷”的原則，強調維修工作不過(guò)夜，確保生產(chǎn)安全。高度重視員工自我防范意識培養，對任何潛在的安全隱患都保持高度警覺(jué)，并采取相應的預防和應對措施，全力保障員工的人身安全和生產(chǎn)穩定運行。人才是發(fā)展的核心競爭力，玖安注重員工的培訓和發(fā)展，致力于挖掘和激發(fā)員工的潛能，將跟著(zhù)干的人培養成能夠自己干的人，自己干的人培養成能夠帶著(zhù)干的人。

  會(huì )后，玖安積極組織參與宣傳板報的繪制工作，同時(shí)確保每日在部門(mén)群中分享大會(huì )的核心語(yǔ)錄，促進(jìn)員工對會(huì )議精神的持續學(xué)習和深入領(lǐng)會(huì )。