近日，恒信高科召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習傳達集團先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì )上的重要講話(huà)精神，切實(shí)把會(huì )議精神落到實(shí)處。恒信高科常務(wù)副總經(jīng)理王來(lái)發(fā)、全體中層管理干部共同參與會(huì )議。

  會(huì )議集中深入學(xué)習了動(dòng)員大會(huì )上的重點(diǎn)精神，并緊密結合恒信高科各板塊的實(shí)際運營(yíng)情況，對后續工作進(jìn)行了針對性的規劃與部署。為確保工作的高效推進(jìn)，恒信高科強調部門(mén)與集團之間、個(gè)人與部門(mén)之間必須保持思想上的高度統一和行動(dòng)上的協(xié)調一致，以形成強大的執行合力。堅決避免各種形式主義，確保每一項工作都能落到實(shí)處，真正體現出工作的實(shí)效性和價(jià)值。

恒信高科深刻認識到安全環(huán)保與企業(yè)生存、發(fā)展之間的緊密聯(lián)系，堅信“安全環(huán)保是生存之本，生存保障產(chǎn)量，產(chǎn)量支撐效益，效益帶來(lái)收入和發(fā)展，發(fā)展則實(shí)現價(jià)值的體現與創(chuàng )造?！被谶@一理念，恒信高科將安全生產(chǎn)置于企業(yè)管理的核心位置，致力于加強安全理論知識的普及與學(xué)習，以提升全體員工的隱患排查與應對能力。對于在現場(chǎng)檢查中發(fā)現的任何安全隱患，高科將堅決壓實(shí)應急主體責任，確保問(wèn)題得到及時(shí)跟蹤整改，實(shí)現閉環(huán)管理，從而為集團的持續、穩定運行奠定堅實(shí)基礎。

  恒信高科緊密跟隨集團的戰略步伐，對人才培養工作給予了高度重視。積極營(yíng)造奮進(jìn)、創(chuàng )新的工作成長(cháng)環(huán)境，以充分激發(fā)全體干部員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )新精神。通過(guò)明確的目標導向和清晰的發(fā)展方向，恒信高科鼓勵員工以主人翁的姿態(tài)積極投入到工作中，不斷為高科各部門(mén)的發(fā)展貢獻人才力量，為集團的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。

  在創(chuàng )新工作方面，恒信高科積極倡導“改善就是創(chuàng )新，人人皆可創(chuàng )新”的理念，致力于培養全體員工創(chuàng )新意識，激發(fā)員工創(chuàng )新改善的智慧與熱情，充分釋放每位員工的改善潛力，為高科的持續創(chuàng )新與發(fā)展注入源源不斷的活力。

  在提升工作能動(dòng)性和優(yōu)化考核體系方面，恒信高科不斷精進(jìn)。持續優(yōu)化各崗位工作細節，確保每位員工都能明確自身職責范圍，并嚴格實(shí)施工作標準化，以保障整體工作成效的顯著(zhù)提升。在計劃制定上，恒信高科力求科學(xué)合理，并融入挑戰性元素，以激發(fā)員工的潛能和創(chuàng )造力，進(jìn)而形成良性循環(huán)，推動(dòng)高科不斷向前發(fā)展。

  為更好地貫徹動(dòng)員大會(huì )精神，恒信高科還組織開(kāi)展了形式多樣的宣貫活動(dòng)。各分廠(chǎng)、部室、中心利用晨會(huì )、班前班后會(huì )、8＋1的時(shí)間，由中層管理干部帶頭組織、學(xué)習動(dòng)員大會(huì )精神，確保大會(huì )精神深入人心。

  今后，恒信高科將持續貫徹落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)精神，加快重點(diǎn)工作推進(jìn)，明確未來(lái)工作的方向和原則。進(jìn)一步激發(fā)全體干部員工的主觀(guān)能動(dòng)性，保持奮進(jìn)者姿態(tài)、激發(fā)創(chuàng )造性張力，以更實(shí)措施創(chuàng )造更優(yōu)成效，把大事做細、把要事做實(shí)、把難事做好，緊跟集團公司的發(fā)展步伐，統一思想、凝聚共識，在綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展新征程中奮力攀登，取得更大突破。