在5月20日至29日期間,恒信新材料組織開(kāi)展集團先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì )精神宣貫學(xué)習會(huì )議及系列活動(dòng),確保全體員工能深入學(xué)習、認真領(lǐng)悟大會(huì )精神,并將其切實(shí)落實(shí)到日常工作中。
恒信新材料負責人趙海猛,帶領(lǐng)恒信新材料所有管理人員深入學(xué)習大會(huì )精神,并緊密結合具體工作實(shí)際情況,為各工段明確了工作方向。在安全環(huán)保方面,恒信新材料始終堅守“生命至上、人企無(wú)傷”的核心理念,并將其作為發(fā)展的首要任務(wù)。安全環(huán)保不僅僅是口號,更是每一位員工必須牢記的理念。通過(guò)嚴格的督察和持續開(kāi)展打擊戒除“六不”行為的專(zhuān)項行動(dòng),確保每位員工都能深刻領(lǐng)會(huì )并踐行這一理念。在隱患排查上,恒信新材料杜絕任何形式的僥幸心理,嚴格按照規定進(jìn)行排查,確保所有潛在風(fēng)險得到及時(shí)消除,不僅為員工營(yíng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境,也為集團的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
創(chuàng )新是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的核心動(dòng)力,恒信新材料不僅在管理層面對工藝技術(shù)和管理模式進(jìn)行持續的優(yōu)化和創(chuàng )新,更堅信一線(xiàn)員工是設備和流程最直接的體驗者。因此,恒信新材料積極鼓勵每一位在崗員工提出改善創(chuàng )新的“金點(diǎn)子”,對科學(xué)合理的提案給予積極實(shí)施,不斷提升生產(chǎn)效率,有效降低生產(chǎn)成本,進(jìn)一步強化生產(chǎn)安全。
恒信新材料高度重視人才培養工作,積極響應集團號召,致力于建立完善的人才培養機制,努力為每一位具備潛力和閃光點(diǎn)的員工搭建良好的職業(yè)發(fā)展平臺。要求管理人員高標準嚴要求,擔當起榜樣責任,共同營(yíng)造持續學(xué)習、積極向上的企業(yè)文化氛圍,為員工的全面成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)支持。
在降本增效方面,恒信新材料積極營(yíng)造全員參與、共同努力的良好氛圍。在思想層面,培育員工養成過(guò)“緊日子”的習慣,強化節約意識,樹(shù)立成本觀(guān)念。在行動(dòng)上,采取了一系列具體措施來(lái)確保降本增效的落地實(shí)施,首先,嚴格杜絕浪費現象,從細節入手,避免跑冒滴漏等無(wú)謂損失。其次,優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少非計劃停車(chē)次數,以提高生產(chǎn)效率和穩定性。組織團隊進(jìn)行全方位生產(chǎn)效益審查,深入查找存在的漏洞和不足,并制定相應的改進(jìn)措施,把有限的資金用在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新等大事上。
為確保大會(huì )精神能夠深入傳達到每一位員工并付諸實(shí)踐,公司要求各級管理者(包括值長(cháng)、工段長(cháng)和班長(cháng))有效利用“8+1”學(xué)習時(shí)段和工段、班組會(huì )議,引導全體員工對大會(huì )材料進(jìn)行詳盡的研讀和學(xué)習。在學(xué)習過(guò)程中,積極鼓勵員工分享個(gè)人見(jiàn)解和體會(huì ),以增進(jìn)對大會(huì )精神的理解和消化?;诖髸?huì )精神的指引,各級管理者結合工作實(shí)際,對各自的管理和運營(yíng)策略進(jìn)行了相應的調整和優(yōu)化,確保大會(huì )精神能夠轉化為公司日常運營(yíng)和管理的具體行動(dòng)。這一系列的措施不僅加強了大會(huì )精神的傳達效果,也推動(dòng)了恒信新材料公司向著(zhù)既定目標穩步前行。