為進一步強化員工的安全意識和責(zé)任意識，恒信新材料組織了國慶節(jié)全員安全生產(chǎn)“開工第一課”培訓(xùn)。

  培訓(xùn)現(xiàn)場，講師著重強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，也是保障員工生命健康的必要條件。講師通過實例分析的方式，深刻剖析了安全事故發(fā)生的原因和后果。安全生產(chǎn)不僅是對法律的遵守，更是對自身生命的尊重和對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。隨后，講師詳細介紹了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立的安全管理體系，要求參訓(xùn)員工必須將安全生產(chǎn)的理念融入到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，從自我做起，從小事做起，共同營造一個安全、和諧的工作環(huán)境。

  基層管理人員培訓(xùn)

  為提升基層管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，恒信新材料于本月組織了一場基層管理人員培訓(xùn)。

  培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理理論、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團隊建設(shè)與溝通技巧等多個方面，現(xiàn)場采用了案例分析、小組討論、角色扮演等教學(xué)方  式，參訓(xùn)人員積極參與互動，踴躍發(fā)言，提出問題，講師通過生動有趣的方式予以解答，確保每位參訓(xùn)員工都能理解并吸收所學(xué)知識。

  本次基層管理人員培訓(xùn)，不僅使參訓(xùn)員工學(xué)習(xí)了豐富的管理知識，更提升了他們的管理理念和思維方式。他們將把所學(xué)所得應(yīng)用到今后的實際工作中去，努力成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

安環(huán)部

  為提升員工對硫化氫危害的認識，增強安全防范意識，確保生產(chǎn)作業(yè)安全進行，近日，恒信科技組織了硫化氫安全知識培訓(xùn)，共計50余人參加。

  此次培訓(xùn)主要圍繞硫化氫的基本特性、操作注意事項、健康危害、急救措施及應(yīng)急處理方法等方面展開。培訓(xùn)現(xiàn)場，講師首先介紹了硫化氫在廠區(qū)的主要存在區(qū)域，明確了員工需要重點關(guān)注的地方，隨后對硫化氫的接觸限值和爆炸極限做了詳細闡述，強調(diào)了安全操作的重要性。在操作注意事項環(huán)節(jié)，講師著重強調(diào)了密閉操作、局部排風(fēng)和全面通風(fēng)的必要性，要求操作人員必須在操作前佩戴全套防護裝備。培訓(xùn)后半場重點講解了應(yīng)急處理的關(guān)鍵步驟，并對基本消防措施和滅火方法進行了現(xiàn)場教學(xué)。

  通過本次硫化氫應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，參訓(xùn)員工不僅全面了解了硫化氫的危害特性和安全操作要求，還掌握了有效的應(yīng)急處理方法，員工們紛紛表示，會嚴格遵守操作規(guī)程，確保生產(chǎn)作業(yè)安全進行。

  為深入貫徹公司安全生產(chǎn)方針，積極應(yīng)對冬季寒冷、干燥、雪、霧等極端天氣帶來的安全隱患，恒信科技組織了冬季“四防”方案培訓(xùn)，共計50余人參與。

  培訓(xùn)現(xiàn)場，針對恒信科技的生產(chǎn)實際情況，講師通過使用多媒體展示示意圖的形式，將各裝置重點部位的“四防”注意事項做了詳細講解，包括加氫主裝置、產(chǎn)品精制裝置、輔運裝置以及苯加氫裝置等。此外，培訓(xùn)還強調(diào)了員工在冬季“四防”工作中的責(zé)任與義務(wù)，要求大家時刻保持警惕，嚴格遵守操作規(guī)程，確保各項防范措施得到有效落實。

  通過本次冬季“四防”方案培訓(xùn)，員工們不僅基本掌握了冬季“四防”的具體內(nèi)容及實施原則，還深刻認識到了安全生產(chǎn)的重要性及自身在其中的責(zé)任與義務(wù)。未來，恒信科技將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，不斷提升員工的安全素質(zhì)與相關(guān)技能水平，為公司的發(fā)展提供堅實的安全保障。

備煤分廠

  10月23日，備煤分廠舉辦管理提升動員培訓(xùn)會，旨在明確工作目標(biāo)，讓員工認識到自身在管理提升中的角色和責(zé)任，增強管理人員的凝聚力，本次培訓(xùn)會共計30余人參加。

  培訓(xùn)會現(xiàn)場，備煤分廠負責(zé)人張祥青首先進行了發(fā)言。他強調(diào)，團隊意識和合作非常重要，要求管理人員必須時刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。此外，他還提出了“復(fù)盤”這一重要的工作理念，鼓勵管理人員每天對自己的工作進行反思和總結(jié)，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)教訓(xùn)，優(yōu)化管理思路。同時，張祥青認為管理人員應(yīng)該秉持腳踏實地、一步一個腳印的工作態(tài)度，不斷提升自我認知，充分展現(xiàn)個人能力，以“工作責(zé)任在肩、擔(dān)當(dāng)我為先”的思想投入工作，做到小事有方法、大事有思路。

  通過本次培訓(xùn)會，備煤分廠的管理人員深刻認識到了團隊意識和合作的重要性，更加堅定了腳踏實地、不斷提升自我的決心。相信在未來的工作中，備煤分廠的管理團隊將更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團隊共同成長，為公司的發(fā)展貢獻力量。