2016年6月28日下午，精益管理項目啟動(dòng)大會(huì )在榮信禮堂隆重舉行。公司董事長(cháng)王謹親臨會(huì )場(chǎng)，公司總經(jīng)理司相芳講話(huà)，項目推委會(huì )領(lǐng)導成員杜漢雙總工、吳海浪副總及高小明副總、于先長(cháng)總監等在家領(lǐng)導出席。3A公司副總經(jīng)理唐勇，總監武慶生、顧問(wèn)孫耀宇出席本次活動(dòng)。公司中層領(lǐng)導干部、推行委員會(huì )成員、推行辦成員、推行干事、基層管理人員及部分員工代表400余人參加了啟動(dòng)會(huì )。

      會(huì )上，吳海浪副總經(jīng)理介紹公司精益管理項目推行的基本概況并宣布“榮信煤化精益管理項目啟動(dòng)”。隨后，杜總、吳總對11個(gè)樣板區進(jìn)行授牌，樣板區團隊進(jìn)行了精彩的風(fēng)采展示。最后，管理層和執行層進(jìn)行莊嚴宣誓并在承諾書(shū)上簽字。

       推行辦主任霍保芝、樣板區管理負責人王紹武、推行干事金魯月分別在大會(huì )上作表態(tài)發(fā)言。表示，將全力督導和配合項目推進(jìn)，按公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的整體進(jìn)程和要求，積極努力、保證高質(zhì)量按期完成任務(wù)。

       司總在講話(huà)中指出他指出，公司導入精益生產(chǎn)勢在必行，推行精益生產(chǎn)方式是提高企業(yè)競爭力、實(shí)現長(cháng)期又好又快發(fā)展的需要。司總強調，精益管理項目要把握關(guān)鍵，注重質(zhì)量。首先是抓好動(dòng)員關(guān)，不斷加深員工對精益管理的認識，運用精益管理方法和工具解決工作重點(diǎn)；其次是抓好推進(jìn)關(guān)，按照精益管理工作推進(jìn)計劃表，強化日常輔導，開(kāi)展現場(chǎng)評比，定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，確保各項精益管理工作落實(shí)到位；第三是抓好提升關(guān)，總結精益管理工作經(jīng)驗，將好做法、好經(jīng)驗及時(shí)上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升管理標準，用制度、流程和標準來(lái)保障精益成果長(cháng)效運行。

       此次啟動(dòng)大會(huì )表明，我公司已邁開(kāi)推行精益管理的堅定步伐，這必將對公司長(cháng)遠戰略發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響。我們深信，在專(zhuān)家的精心指導、公司全體員工共同努力下，精益生產(chǎn)項目一定會(huì )圓滿(mǎn)成功，公司的綜合管理水平一定會(huì )再上新臺階。