近日，山東榮信集團2018年度QC課題評審暨成果發(fā)布會(huì )在恒信科技215培訓教室隆重召開(kāi)。集團總工程師杜漢雙，3A顧問(wèn)師及集團相關(guān)部門(mén)負責人、各課題小組代表共58人參加會(huì )議。

　　參選的QC課題緊緊圍繞生產(chǎn)技術(shù)改造、檢維修費用縮減、環(huán)保設施升級等難題展開(kāi)調研和改善。經(jīng)過(guò)講演人員的細致解說(shuō)，評審小組對各項成果進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評。最終，動(dòng)力分廠(chǎng)發(fā)布的《提高加壓式溶氣氣浮除油率》、恒信科技發(fā)布的《提高產(chǎn)品精制的生產(chǎn)能力》斬獲一等獎，備煤分廠(chǎng)發(fā)布的《縮短細粉碎機開(kāi)車(chē)時(shí)間》等QC課題榮獲二等獎，甲醇分廠(chǎng)講解人常慶英獲得“最佳發(fā)表人”獎。

　　杜總在總結講話(huà)時(shí)指出，QC小組活動(dòng)加強了員工之間的學(xué)習交流，深化了各專(zhuān)業(yè)人員對工藝、設備、安全環(huán)保的認知與了解，幫助各單位解決了不少工作當中的問(wèn)題、難題。杜總強調，QC小組活動(dòng)不僅僅是解決問(wèn)題的工具，也是追求產(chǎn)能極致、管理高效、增強團隊信心和凝聚力的法寶。各單位要持續加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步普及和推廣此項活動(dòng)，多學(xué)習、多思考、多交流，在做好這項工作的同時(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。公司也將加強對QC小組活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中指導和幫助，力求成果融入中心工作，在質(zhì)量上有顯著(zhù)的提升，為推動(dòng)集團公司提質(zhì)增效、提檔升級奠定良好基礎。

　　公司近年來(lái)共注冊QC小組30余個(gè)，分別注冊QC小組活動(dòng)課題32項，專(zhuān)項改善課題39項。按照焦點(diǎn)課題實(shí)施管理辦法，集團精益管理辦公室積極組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，堅持課題選擇符合發(fā)展戰略，實(shí)施思路貼近工作實(shí)際，小組職責明確到位，過(guò)程控制科學(xué)務(wù)實(shí)的原則，重點(diǎn)突出QC小組小、實(shí)、活、新的優(yōu)勢，切實(shí)做到QC成果源于實(shí)踐、作用于實(shí)際工作。