近日，榮信第一屆以“創(chuàng )新無(wú)邊界，改善無(wú)止境”為主題的精益管理改善之旅活動(dòng)在備煤分廠(chǎng)舉行，分廠(chǎng)邀請到了各部門(mén)同事進(jìn)行相互交流學(xué)習，備煤分廠(chǎng)推行干事南昭亭擔任此次旅程的導游。

　　此次活動(dòng)從第一站B109開(kāi)始，先后路經(jīng)備煤中控、B205、細粉碎和車(chē)隊，共選出12個(gè)改善提案崗位作為參觀(guān)主要景點(diǎn)。此次改善之旅參觀(guān)路線(xiàn)，囊括了6S現場(chǎng)管理、作業(yè)標準化管理、工作流程優(yōu)化以及技術(shù)、工藝、工具的改善創(chuàng )新等內容，各種“奇思妙想”充分展現了員工的智慧與對精益的深刻理解。通過(guò)推行以人為本的改善，切實(shí)降低了運行成本、改善了工作環(huán)境，提高了工作效率，減輕了工作負荷。同時(shí)也激發(fā)了員工的潛能、激情和創(chuàng )造力，提升了執行力、員工士氣和團隊凝聚力。

　　精益求精，永無(wú)止境。在今后的工作中，我們必須把今天實(shí)現的目標，作為明天開(kāi)拓的起點(diǎn)，去不斷地追求新的目標，必須持續不斷地“打破固有觀(guān)念”“尋找可行的方法”，改善下去，努力爭做精益改善的先鋒軍，助力集團二次創(chuàng )業(yè)取得輝煌成績(jì)。

備煤分廠(chǎng)：邱佑鋒