您當前的位置：首頁(yè) - 榮信動(dòng)態(tài)
最美榮信人┃實(shí)干擔當爭先鋒 凝聚力量促增效——記先進(jìn)集體機焦分廠(chǎng)
2020.02.28
返回上一級
在榮信有這樣一支隊伍，他們擔當作為，具有強大的凝聚力和頑強的戰斗力，這就是2019年度先進(jìn)集體——機焦分廠(chǎng)。2019年度，機焦分廠(chǎng)以強化設備管理為基礎，以確保安全穩產(chǎn)為目標，推行節能降耗，持續做好環(huán)保治理工作，以精益管理為動(dòng)力，全面提高效益和質(zhì)量，高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)，再創(chuàng )佳績(jì)。


鋼鐵隊伍靠制度凝煉

“不以規矩不成方圓”。2019年度，隨著(zhù)榮信干熄焦、上升管余熱回收等新項目在機焦的運行，為更好的做好安全生產(chǎn)、精益管理工作，機焦分廠(chǎng)從健全制度入手，靠制度管人，靠流程管事。先后制定完善了《干熄焦考核標準（試行）》、《機焦分廠(chǎng)電子皮帶秤標定管理規定》、《上升管余熱回收作業(yè)指導書(shū)》、《崗位點(diǎn)巡檢記錄展評實(shí)施方案》、《機焦分廠(chǎng)辦公室值日相關(guān)規定》、《TPM設備清掃有關(guān)規定》、《備品備件提報內部管理要求》等，各項制度的制定和實(shí)施，加強了各級管理人員的責任心，提高了基層管理人員的現場(chǎng)管理水平，形成了“事事有人管、件件有落實(shí)”的約束機制。

企業(yè)文化凝聚團隊力量


機焦分廠(chǎng)推行“快樂(lè )工作、高效工作”理念，通過(guò)設立“文化故事角”開(kāi)辟黨員學(xué)習基地，打造精益“四室”，心有靈犀猜詞，看圖找茬，精益知識競賽有獎競答，改善提案獲獎人員“一對一”獎勵，自發(fā)組織員工開(kāi)展改善之旅等活性化活動(dòng)，不斷開(kāi)拓大家的創(chuàng )新思維、精益思維。在公司舉辦的春季運動(dòng)會(huì )、秋季籃球比賽、乒乓球比賽等文體活動(dòng)中，以?shī)^勇?tīng)幭鹊钠床?，榮獲春季運動(dòng)會(huì )團體第一名、籃球比賽團體第二名、乒乓球比賽團體第三名的好成績(jì)。

精益改善增能增效


分廠(chǎng)大力推行精益改善，全年修舊利廢設施設備40多件（套），大大降低了生產(chǎn)成本。2019年機焦分廠(chǎng)上報提案221件，獲得獎項150多個(gè)，其中二等獎1個(gè)，三等獎3個(gè)，涌現出2名改善之星。實(shí)施了落實(shí)力考評方案，分別推行“議定工作”“專(zhuān)項工作”及“重點(diǎn)工作”三項內容?！白h定工作”有安排、有節點(diǎn)、有措施、有落實(shí)、有效果；“專(zhuān)項工作”專(zhuān)人負責，以周為周期，長(cháng)期推進(jìn)；“重點(diǎn)工作”由全體管理人員共同執行，強化監督考評，每月納入KPI績(jì)效考核。機焦分廠(chǎng)大力推行操檢合一，深入開(kāi)展崗位設備自主維護保全。通過(guò)日常工藝指標數據的把控、生產(chǎn)計劃調整后的爐溫調節測量跟蹤、計劃性加爐操作以及爐體維護持續性等技術(shù)提升，在穩產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效上取得新突破。

“有旗必扛，有一必爭”是機焦精神；“立足本職，顧全大局”是機焦理念。正是這種精神力量，鼓舞著(zhù)機焦人緊跟公司發(fā)展步伐，團結拼搏、奮勇?tīng)幭?，成為榮信集團先鋒軍。

機焦分廠(chǎng)：王雙

上一篇省委組織部副部長(cháng)、省人社廳廳長(cháng)梅建華來(lái)集團調研 下一篇集團首期“專(zhuān)業(yè)知識分享論壇”開(kāi)課