2020年上半年精益管理QC課題成果怎么樣， 6月20日下午，第六期QC課題評審暨成果發(fā)布會(huì )在恒信科技215培訓室舉行并揭曉答案。本次發(fā)布會(huì )共有7項課題成果參與發(fā)布，評審由集團副總經(jīng)理吳海浪、人力資源部、企管部、生產(chǎn)計劃部、工程技術(shù)部、安環(huán)部相關(guān)部門(mén)負責人組成7人評委會(huì )，經(jīng)過(guò)評審，備煤分廠(chǎng)《降低噸配合煤耗電》、機焦一期《降低干熄焦噸焦耗風(fēng)量》榮獲一等獎，“最佳發(fā)表人”稱(chēng)號由備煤分廠(chǎng)路長(cháng)通摘得。一線(xiàn)員工代表、各課題小組成員約40余人參加。

評委嚴格按照《榮信集團QC小組活動(dòng)成果評審表》進(jìn)行評審打分，最終評選出一等獎、二等獎、三等獎各2個(gè)，最佳發(fā)表人一名，評委們分別上臺為他們頒獎，加以鼓勵。

本次7個(gè)優(yōu)秀QC課題成果充分展示了各小組在效率提升、現場(chǎng)改進(jìn)、管理提升等過(guò)程中取得的豐碩成果。此次發(fā)布的課題均立足于現場(chǎng)實(shí)際情況，通過(guò)運用現狀調查、頭腦風(fēng)暴、QC七大工具，解決了在生產(chǎn)效率、現場(chǎng)環(huán)境、成本和管理等方面遇到的難題，取得顯著(zhù)成效。各小組成員發(fā)布形式創(chuàng )新多樣，充分展示了各小組的精益思維和創(chuàng )新能力。

最后，副總經(jīng)理吳海浪就本次發(fā)布成果特點(diǎn)，從各小組選題方向、課題內容、活動(dòng)步驟、發(fā)布表達等進(jìn)行了總結點(diǎn)評，他要求，今后要從QC課題選題的合理性、PDCA循環(huán)的嚴密性、成果展示的有效性方面加強，務(wù)求取得實(shí)效；同時(shí)要注重對活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程監督，加強對策措施總結提煉,不斷進(jìn)行改善優(yōu)化，從而提高QC課題質(zhì)量。各課題組均獲得啟發(fā)，表示將不斷優(yōu)化QC課題質(zhì)量，提高精益管理成效，助推“精益工廠(chǎng)”建設。

孔超