近日，集團在榮信多功能廳舉行了中層管理干部管理技能提升項目——《向管理要效益—高效溝通》課程培訓，集團中層管理干部40余人參加培訓。

課前講話(huà) 明確方向 

集團副總經(jīng)理高小明出席開(kāi)課儀式，他指出中層管理干部在集團發(fā)揮著(zhù)承上啟下的重要作用，要具備技術(shù)力、人際力、概念力三種能力，不斷提升對下屬傳幫帶能力。希望參訓學(xué)員在為期兩天的課程培訓中，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)，全身心投入學(xué)習，學(xué)有所獲、學(xué)有所用，團結一心、共同奮進(jìn)，充分發(fā)揮各自職業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)頭羊和帶頭雁作用，助推集團高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現新突破。

 大咖授課 精彩紛呈 

此次課程涵蓋理論基礎、管理能力、溝通工具及不同類(lèi)型的人員溝通技巧等方面，通過(guò)“管理沙盤(pán)MTa-背靠背心連心”團隊拓展項目引入，現場(chǎng)授課、拓展、分享、總結、案例研討、刻意練習等場(chǎng)景化互動(dòng)教學(xué)幫助學(xué)員在高效溝通上夯基礎、強素質(zhì)、補短板、提能力，身臨其境的讓學(xué)員加深對溝通的認知，提高高效溝通的重視度。為能更好地指明本次培訓課程的方向，開(kāi)課前集團人力資源部專(zhuān)門(mén)針對實(shí)際工作中存在的溝通痛點(diǎn)對參訓學(xué)員進(jìn)行前期調研，共收集了60余個(gè)工作中存在的溝通問(wèn)題以及30余個(gè)因溝通不當出現問(wèn)題的場(chǎng)景案例作為本次培訓的課堂案例進(jìn)行探討學(xué)習。

 學(xué)習交流 分享收獲 

“課堂上通過(guò)對實(shí)際溝通場(chǎng)景、案例研討、刻意練習等場(chǎng)景化的互動(dòng)教學(xué)，理清了跨部門(mén)工作配合協(xié)作和溝通的思路，掌握了高效溝通的方法和技巧?！贝蠹壹娂姳硎疽褜W(xué)到的知識技巧實(shí)踐運用到日常工作當中，不斷提升自身溝通技能，提高工作效率，為今后的工作提供更優(yōu)的管理思路與方法。

圓滿(mǎn)結業(yè) 收獲滿(mǎn)滿(mǎn) 

培訓結束后，甘萬(wàn)龍為優(yōu)秀小組進(jìn)行頒獎。

培養一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化管理人員，對助推集團戰略目標實(shí)現具有重要意義。人力資源部將提升管理干部素養培訓作為一項長(cháng)期系統的工作任務(wù)不間斷去抓，引導和幫助中層管理干部樹(shù)立長(cháng)期學(xué)習的理念，持續提升中層管理人員的理論知識、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，打造一支專(zhuān)業(yè)水平扎實(shí)、綜合素質(zhì)過(guò)硬的干部隊伍，推動(dòng)公司管理水平再上新臺階，促進(jìn)集團各項工作成果更加出彩！

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