（以首次提出的時(shí)間為序）

關(guān)于最初根植于團隊的六個(gè)原則

本本分分做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)。

誠信為榮，精益求精。

——摘自公司2007年10月15日項目啟動(dòng)動(dòng)員上的講話(huà)材料

關(guān)于工程建設的三個(gè)規矩

工程進(jìn)度要經(jīng)得起業(yè)主的考核，工程質(zhì)量要經(jīng)得起股東的評判，工程造價(jià)要經(jīng)得起董事會(huì )的審計。

——摘自公司工程建設決戰誓師動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于工程質(zhì)量管理上的三鐵三絕不

抓工程質(zhì)量管理上，立足于一個(gè)“狠”字，牢固樹(shù)立精品意識，硬起鐵石心腸，揮出鐵血手腕，讓鐵錘說(shuō)話(huà)，真正把“三鐵”措施落到實(shí)處，絕不讓不合格的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，絕不讓不符要求的施工行為出現在施工現場(chǎng)，絕不讓不合格的工程存在。

——摘自公司工程建設決戰誓師動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于工作效率的四句話(huà)

能上午干完的事，絕不拖到下午，能今天干完的事，絕不拖到明天。

——摘自公司工程建設決戰誓師動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于用人政策的四個(gè)給

給想干事的人機會(huì )，給能干事的人舞臺，給干成事的人褒獎，給不干事的人危機。

——摘自公司工程建設決戰誓師動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于思想作風(fēng)的五個(gè)要管住

要管住自己的心，不能亂想、亂飛，心不在工作上；要管住自己的眼，不能亂看、亂煞，不盯在工位上；要管住自己的嘴，不能亂說(shuō)、亂吃、亂喝；要管住自己的手，不能亂伸、亂拿；要管住自己的腿，不能亂跑、亂顛。

——摘自公司1#爐投產(chǎn)前班子擴大會(huì )議上的講話(huà)材料

關(guān)于企業(yè)使命的四個(gè)交代

給股東一個(gè)交代，投資需要回報；給各級黨委政府一個(gè)交代，不辜負黨委政府的期望；給社會(huì )一個(gè)交代，表達我們美好的愿景；給員工一個(gè)交代，激發(fā)大家干事創(chuàng )業(yè)的熱情。

——摘自公司1#爐投產(chǎn)前班子擴大會(huì )議上的講話(huà)材料

關(guān)于嚴明紀律的六個(gè)不會(huì )

民營(yíng)企業(yè)有民營(yíng)企業(yè)的原則，思想工作需要去做，但不是萬(wàn)能的，不會(huì )是一味的放任，不會(huì )聽(tīng)之任之，不管是誰(shuí)也不管是哪個(gè)單位，不會(huì )遷就、不會(huì )糊弄、不會(huì )和稀泥、不會(huì )捏窩窩，你真心對公司公司不虧待你，你不真心對公司，違背公司的利益和企業(yè)宗旨，公司絕不原諒。鐵的定律是不換腦子就換人、不下力氣就下崗！希望做得不好的同志和單位立即懸崖勒馬。哪個(gè)單位活干的怎么樣，哪個(gè)員工特別是各級管理人員干的什么表現怎么樣，領(lǐng)導心里明鏡似的，千萬(wàn)不要認為領(lǐng)導看不見(jiàn)，更不要認為領(lǐng)導心里沒(méi)數。

——摘自公司1#爐投產(chǎn)前班子擴大會(huì )議上的講話(huà)材料

關(guān)于開(kāi)車(chē)的總體目標、一個(gè)思想、與五個(gè)要做到

開(kāi)車(chē)要務(wù)求一次成功，這是總體目標。

要統一開(kāi)車(chē)即投產(chǎn)，投產(chǎn)即正常生產(chǎn)的思想。

從生產(chǎn)原料投入裝置到產(chǎn)出合格的最終產(chǎn)品全過(guò)程，要做到：開(kāi)車(chē)不中斷；不發(fā)生重大事故；一次出合格產(chǎn)品；開(kāi)車(chē)即投產(chǎn)投產(chǎn)即正常生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運行調整達到各項指標；節能降耗提高效益。

——摘自公司1#爐投產(chǎn)前班子擴大會(huì )議上的講話(huà)材料

關(guān)于企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的三個(gè)用

用誠信贏(yíng)得發(fā)展，用發(fā)展凝聚人心，用真情對待員工。

——摘自公司2#爐開(kāi)車(chē)投產(chǎn)動(dòng)員誓師大會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于員工與企業(yè)形象的兩個(gè)一

一個(gè)榮信員工，一張形象名片。

——摘自公司2009年度總結表彰暨2010年新春團拜聯(lián)歡會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于用心做事的四個(gè)心

事貴持久，人貴有恒。學(xué)會(huì )精心，絞盡腦汁謀事；倡導細心，用盡心思做事；強化恒心，竭盡全力成事；保持清心，恪盡職守共事。

——摘自公司2009年度總結表彰暨2010年新春團拜聯(lián)歡會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于企業(yè)宗旨的三句話(huà)

造福員工、回報股東、奉獻社會(huì )。

——摘自公司2009年度總結表彰暨2010年新春團拜聯(lián)歡會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于共同成長(cháng)暨歸屬感的三句話(huà)

股東的企業(yè)、員工的事業(yè)、共同的家園。

——摘自公司2009年度總結表彰暨2010年新春團拜聯(lián)歡會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于企業(yè)管理的三個(gè)要義

制度管人、流程管事、文化鑄魂。

——摘自公司2010年春節團拜會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于內部為人處事的三個(gè)簡(jiǎn)

簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，簡(jiǎn)明的工作流程，簡(jiǎn)捷的相互溝通。

——摘自公司2010年春節團拜會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于企業(yè)內部環(huán)境營(yíng)造的三個(gè)公

公平公正、公開(kāi)透明、公私分明。

——摘自公司2010年春節團拜會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于主人翁意識的三個(gè)精神

知榮信、愛(ài)榮信、建榮信。

——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于基層班組建設的五型要求

技能型、管理型、效益型、創(chuàng )新型、和諧型班組。

 ——摘自公司在2010年總結表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)材料

  關(guān)于榮信煤化建設的四個(gè)愿景

平安榮信、誠信榮信、和諧榮信、魅力榮信。

——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于用人方面的四個(gè)重四個(gè)不吃虧

重能力、重實(shí)績(jì)、重考評、重公認；

不能讓綜合素質(zhì)高的人吃虧，不能讓勇于承擔責任的人吃虧，不能讓做出貢獻的人吃虧，不能讓老實(shí)人吃虧。

——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于思想作風(fēng)的五個(gè)敢

敢想辦法、敢說(shuō)真話(huà)、敢做實(shí)事、敢于創(chuàng )新、敢克難攻堅。

——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于評判思想作風(fēng)的六個(gè)標尺

日常工作能看出來(lái)，名利面前能讓出來(lái)；

貢獻大小能比出來(lái)，廉潔自律能顯出來(lái)；

 關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)， 危險關(guān)頭能豁出來(lái)。

——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于思想作風(fēng)的三個(gè)不怕三個(gè)怕

不怕困難怕懶惰，不怕事多怕推托，不怕分歧怕扯皮。

——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于團結協(xié)作的兩個(gè)基本要求

相互拆臺都要垮臺，相互補臺好戲連臺。

——摘自公司2010年總結表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于安全環(huán)保管理的十個(gè)堅決要到位

齊抓共管堅決要到位，基礎工作堅決要到位，

班組管理堅決要到位，科技保障堅決要到位，

安全投入堅決要到位，隱患排查堅決要到位，

票證辦理堅決要到位，責任落實(shí)堅決要到位，

監督檢查堅決要到位，考核追究堅決要到位。

——摘自公司2011年度總結表彰暨2012年工作動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于安全環(huán)保管理的五懂、五會(huì )、五能要求

五懂：懂生產(chǎn)工藝、懂技術(shù)原理、懂設備結構、懂危險特性、懂

崗位應急；

五會(huì )：會(huì )生產(chǎn)操作、會(huì )分析異常、會(huì )設備點(diǎn)檢、會(huì )風(fēng)險辨識、會(huì )

處置險情；

五能：能遵守工藝紀律、能遵守安全環(huán)紀律、能遵守勞動(dòng)紀律、能制止他人違章、能抵制違章指揮。

——摘自公司2012年度工作總結表彰暨2013年工作動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于職務(wù)提拔的一個(gè)前提、三個(gè)硬條件和三個(gè)操作要求

每一個(gè)人的提拔，在確保忠誠厚道的前提下，都有三個(gè)硬條件：第一要有能力、有業(yè)績(jì)；第二要有機會(huì )，有需要；第三，還得要有公認性，就是領(lǐng)導滿(mǎn)意、信任，員工支持。

具體操作上掌握三條：一是必須在崗位上干得非常出色，二是到了新崗位后還會(huì )繼續干得出色，三是培養出能接續你的崗位并勝任這項工作的人。

——摘自公司2012年度工作總結表彰暨2013年工作動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于用人上的的三個(gè)政策

能者上庸者下，能升能降，能降還能升。

——摘自公司第四屆“魅力榮信”文藝晚會(huì )上的致辭

關(guān)于企業(yè)素質(zhì)建設的五型方向

本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng )新驅動(dòng)型、節約環(huán)保型、和諧發(fā)展型。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動(dòng)員會(huì )議的講話(huà)材料

關(guān)于責任擔當的一個(gè)硬紀律

在此，做一條硬紀律，凡事榮信的干部，小到班組值長(cháng)包括三大員、機關(guān)干部等大到高管，誰(shuí)踢皮球、誰(shuí)抱怨讓誰(shuí)下臺！以后提拔干部，要事先給他說(shuō)清楚，當了干部就沒(méi)資格踢皮球、發(fā)抱怨！需要強調的是，在利益上，千萬(wàn)別有不切合實(shí)際的想法，價(jià)值取向失衡，亂攀比，容易引發(fā)抱怨，干部要在深層次思想上認識到這一點(diǎn)。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動(dòng)員會(huì )議的講話(huà)材料

關(guān)于對待問(wèn)題三個(gè)必須五個(gè)不允許的態(tài)度

作為公司領(lǐng)導，對待各方面、各層面存在的管理問(wèn)題，要有一個(gè)正確的態(tài)度，必須用公心來(lái)衡量，必須有一碗水端平的心態(tài)，必須一針見(jiàn)血，不允許羞羞答答，不允許蜻蜓點(diǎn)水，不允許一帶而過(guò)，不允許反面文章正面做，不允許文過(guò)飾非。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動(dòng)員會(huì )議的講話(huà)材料

關(guān)于問(wèn)題管理的四個(gè)導向

企業(yè)管理就是問(wèn)題管理；

看不到問(wèn)題是最大的問(wèn)題；

看到問(wèn)題而不去積極主動(dòng)地解決，將會(huì )導致致命的問(wèn)題；

讓一個(gè)問(wèn)題重復發(fā)生，那是作風(fēng)的問(wèn)題。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動(dòng)員會(huì )議的講話(huà)材料

關(guān)于問(wèn)題管理的三不放過(guò)

發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有找到原因不放過(guò)，發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有找到責任人不放過(guò)，發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有整改措施不放過(guò)。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度工作動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)材料

關(guān)于問(wèn)題管理的四個(gè)不能怕

對所有問(wèn)題，不能怕揭丑，不能怕挑刺，不能怕麻煩，不能怕丟面子。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動(dòng)員會(huì )議的講話(huà)材料

關(guān)于企業(yè)效益的六個(gè)體現

穩定的效益，也不光是指利稅效益，還包括團隊效益、人才效益、人心效益、品牌效益，體現在公司的長(cháng)遠健康發(fā)展上。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動(dòng)員會(huì )議的講話(huà)材料

關(guān)于公司內部和諧穩定的三個(gè)評判標準

公司的和諧穩定，最終評判的標準是員工“踏實(shí)”，有“尊嚴”，能“快樂(lè )”的感受上。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動(dòng)員會(huì )議的講話(huà)材料

關(guān)于見(jiàn)賢思齊的一個(gè)要求

學(xué)習、學(xué)好、學(xué)先進(jìn)、當先進(jìn)、爭先進(jìn)位。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動(dòng)員會(huì )議的講話(huà)材料

關(guān)于信任與監督關(guān)系的兩條線(xiàn)

信任與監督是兩條線(xiàn)，信任不代表監督，信任更需要監督。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動(dòng)員會(huì )議的講話(huà)材料

關(guān)于企業(yè)管理和文化建設的九個(gè)方向目標

責任、效率、創(chuàng )新、創(chuàng )造、和諧、穩定、踏實(shí)、尊嚴、快樂(lè )。

責任與效率是基礎，創(chuàng )新創(chuàng )造是核心競爭力，和諧、穩定是目標方向，踏實(shí)、尊嚴、快樂(lè )是歸屬感。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動(dòng)員會(huì )議的講話(huà)材料

關(guān)于企業(yè)好大家才會(huì )好的一個(gè)信念

“夢(mèng)想”承載著(zhù)大家對未來(lái)的信心，強企夢(mèng)就是我們榮信人的幸福夢(mèng)，企業(yè)好、大家才會(huì )好，才會(huì )有“踏實(shí)、尊嚴、快樂(lè )”的感受，才會(huì )幸福。

——摘自公司2013年度工作總結暨2014年度動(dòng)員會(huì )議的講話(huà)材料

關(guān)于本質(zhì)安全體系建設的五位一體

生命安全、經(jīng)濟安全、隊伍安全、環(huán)境安全、質(zhì)量安全

——摘自公司2014年技術(shù)比武表彰暨安全生產(chǎn)反思會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于安全管理的四全

全過(guò)程安全管控，全方位安全責任，全天候安全時(shí)段控制，實(shí)現安全長(cháng)周期

——摘自公司2014年技術(shù)比武表彰暨安全生產(chǎn)反思會(huì )上的講話(huà)材料

關(guān)于主人翁意識的三個(gè)定位

人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗崗都是利潤源，對利潤負責就是對自己和家庭負責。

——摘自公司2014年度工作總結暨2015年度工作動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)材料

關(guān)于效益提升的三個(gè)管理

嚴格管理，科學(xué)管理，精細管理。

——摘自公司2014年度工作總結暨2015年度工作動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)材料

關(guān)于效益提升的三個(gè)挖不盡

人的潛力挖不盡、企業(yè)的潛力挖不盡、管理的潛力挖不盡。

——摘自公司2014年度工作總結暨2015年度工作動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)材料

關(guān)于效益提升的三個(gè)有利于

凡是有利于安全環(huán)保、增量增效、提質(zhì)增效、降本增效的工作，必須馬上推進(jìn)；

凡是有利于調動(dòng)積極性、明確職責、落實(shí)責任的事情，必須立即實(shí)施；

凡是有利于精細管理、完善細節的措施，必須當下落實(shí)。

——摘自公司2014年度工作總結暨2015年度工作動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)材料

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