11月30日下午，公司在多功能廳隆重召開(kāi)精益管理階段總結暨TPM啟動(dòng)大會(huì )，濟寧市安監局局長(cháng)玄志祥，鄒城市委常委、副市長(cháng)李曄，鄒城市安監局局長(cháng)戴群，3A公司總裁肖智軍、副總經(jīng)理唐勇以及公司在家的領(lǐng)導蒞臨大會(huì )現場(chǎng)，公司總經(jīng)理司相芳在會(huì )上作了重要講話(huà)。
會(huì )議在精彩紛呈的節目演出中拉開(kāi)序幕?！毒媸瓌t》朗誦、小品《新聞播報》、啞劇《精益管理就是好》、歌曲《你行我也行》、情景劇《6S推行記》通過(guò)不同的表現形式淋漓盡致地展現了公司推行近5個(gè)月的6S精益管理工作，精彩的表演贏(yíng)得了與會(huì )領(lǐng)導和參會(huì )人員的陣陣掌聲。隨后，3A公司副總經(jīng)理唐勇系統總結了6S精益管理階段工作，3A公司總裁肖智軍生動(dòng)詮釋了推行精益管理的內涵和重要意義，濟寧市安監局局長(cháng)玄志祥對公司推行的精益管理工作給予了高度評價(jià)。
       司總在講話(huà)中指出，山東榮信煤化作為大型現代化煤化工企業(yè)，在不到九年的時(shí)間內，現在已發(fā)展成為山東榮信集團，旗下有榮信煤化、恒信科技、奔月新能源和恒信航運等子公司。這九年，在金融危機、經(jīng)濟新常態(tài)、市場(chǎng)下行、供給測結構改革等大形勢下，綜合效益領(lǐng)跑同行業(yè)最好水平，成為行業(yè)標桿，入圍山東企業(yè)100強、中國民企500強和中國民企制造業(yè)500強，企業(yè)地位日益趨升，榮信品牌效應突顯。2016年是榮信集團度危有為的一年，在企業(yè)發(fā)展、創(chuàng )新轉型、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面都取得了可喜的成績(jì)。由于市場(chǎng)方面的積極變化，今年的業(yè)績(jì)大大超過(guò)預期，仍會(huì )保持同行業(yè)最好水平，有望成為榮信歷史上最高水平?，F在已接近年終歲尾，希望大家振奮精神、團結一致，奮力拼搏，沖刺最后一個(gè)月，超額完成全年生產(chǎn)計劃，為明年的大發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，以卓越的成績(jì)向建廠(chǎng)十周年獻禮！把企業(yè)做好，把日子過(guò)好是硬道理。好好做事有價(jià)值，好好生活有品位，好好相處有快樂(lè )！公司將秉承“誠信鍛造品牌 真情對待員工 優(yōu)績(jì)回報股東 發(fā)展奉獻社會(huì ) 創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展 強企報效國家”的企業(yè)宗旨，堅持“聽(tīng)黨的話(huà) 跟黨走 按政府要求做事 依法辦企業(yè)”的辦企方針，圍繞“平安榮信 誠信榮信 和諧榮信  魅力榮信”的建設目標，以客戶(hù)需求為引導，以?shī)^斗者為本，以創(chuàng )新者為榮，為敢于擔當者而擔當。發(fā)揚工匠精神，向最好學(xué)習。發(fā)揚滾石上山精神，同最好對標。發(fā)揚雄鷹精神，當最優(yōu)同行。發(fā)揚胡楊精神，做最久基業(yè)。
       就TPM項目，司總指出，作為裝置型企業(yè)，設備是基礎，始終保持設備裝置水平的安全性、先進(jìn)性，是提升總體競爭實(shí)力的一條基本途徑。啟動(dòng)TPM項目，目的就在于要實(shí)現設備基礎信息的精細管理、設備狀態(tài)的精確預測、設備的精修管理、設備的精心保養，建設精干的設備管理、設備維修、設備操作“三支隊伍”，全面推進(jìn)設備管理精益化，做到精益生產(chǎn)安全。一是真正融入公司才能實(shí)現預期。顧問(wèn)師只是醫生，只管診斷開(kāi)藥方并提供保健建議，公司自身強健還需我們平時(shí)加強身體鍛煉。要把公司的事兒當成自家的事兒來(lái)對待，來(lái)?yè)?，?lái)解決，來(lái)落實(shí)，辦不好不放心、不撒手。二是真正求真務(wù)實(shí)才能實(shí)現預期。對精益管理的導入與推行要有持久戰的打算，急切冒進(jìn)的推行是不切實(shí)際的，精益管理是一場(chǎng)永遠在路上的長(cháng)征。推行辦要發(fā)揮好推動(dòng)、引導、組織、規劃、輔導、協(xié)調、評核的角色功能，要聚集一切能夠聚集的力量和要素，避免個(gè)別單位的不配合造成精益推進(jìn)的虎頭蛇尾。要持續不斷地對員工特別是操作工，進(jìn)行操作技能以及安全、環(huán)保、質(zhì)量、效率、改善等方面的培訓。要做好班組長(cháng)的選拔、培訓、考核和激勵等工作，全面提升班組長(cháng)隊伍的整體素質(zhì)和精益生產(chǎn)安全管理水平。要讓精益現場(chǎng)成為賽馬場(chǎng)，讓精益活動(dòng)成為發(fā)現人才，培養人才，儲備人才，提拔重用人才的機會(huì )和通道。2017年要實(shí)施300名人才庫儲備計劃，提拔重用100名各級各類(lèi)人才。三是真正按規矩來(lái)、按流程做才能實(shí)現預期。只有精準地、并具有挑戰性地對管理規矩與操作流程進(jìn)行高效的優(yōu)化，并且永不松懈、持續改善，精準地實(shí)施，才能不斷消除浪費和非增值的行為，才能實(shí)現價(jià)值最大化和增強企業(yè)競爭力。
      就安全生產(chǎn)工作，司總強調，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，保持了平穩的運行態(tài)勢，安全生產(chǎn)本質(zhì)得到了提升。但必須看到，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，安全生產(chǎn)面臨著(zhù)新形勢、新情況、新問(wèn)題。各單位對此要有清晰的認識，明確安全工作的重點(diǎn)方向、關(guān)鍵環(huán)節，時(shí)時(shí)敲響警鐘，對癥下藥，切實(shí)擔起守護神的責任。安全環(huán)保作為底線(xiàn)與紅線(xiàn)，更必須植入精益管理理念與模式，所有指揮和操作更需要中規中矩，更需要嚴格按流程操作，達到零隱患、零缺陷、零事故、零差錯、零延誤，要以“最嚴、最細、最慎、最實(shí)”的工作標準，養成自覺(jué)行為，培育起精益安全環(huán)保文化，唯有如此，才能真正實(shí)現本質(zhì)安全和節約環(huán)保。

       司總相信，只要我們有“一家人 一條心 一股勁”的思想，苦干實(shí)干精益干，人人當好經(jīng)營(yíng)者，崗崗成為利潤源，有理由堅信，榮信集團的明天更加美好！我們的日子也會(huì )越來(lái)越好！