“精益改善永無(wú)止境”。近日，集團第七期QC課題發(fā)布暨評審會(huì )在恒信科技MBA多媒體室如期舉行。經(jīng)過(guò)近3小時(shí)的課題發(fā)布，經(jīng)評審小組評審，來(lái)自恒信科技的《提高苯加氫裝置三苯收率》、甲醇分廠(chǎng)的《提高焦爐氣壓縮機打氣量》課題榮獲一等獎，機焦一期《降低分煙道溫度》、機焦二期《提高四號搗固站的運行效率，實(shí)現一鍵搗固》及《減少脫硝氨水噴灑量》榮獲二等獎。恒信科技發(fā)布人俞海奇獲得本期最佳發(fā)布人獎項。

評審小組由集團副總經(jīng)理吳海浪、企管部、生產(chǎn)計劃部、工程技術(shù)部相關(guān)部門(mén)負責人6人組成。生產(chǎn)有關(guān)部門(mén)、一線(xiàn)員工代表等40余人參加。此次評審特邀恒信高科生產(chǎn)單位11人，參與了交流學(xué)習。

發(fā)布會(huì )上，發(fā)布人通過(guò)PPT講演，對現狀調查、問(wèn)題原因分析、改善前后效果對比、改善成果以及小組課題經(jīng)驗總結等進(jìn)行了闡述分享。這些課題主要圍繞產(chǎn)品品質(zhì)、成本管控、生產(chǎn)效率、工藝指標等方面展開(kāi)，其中包括，搗固站運行效率的改善，對分煙道溫度降低的改善，對硫氰酸銨合格率提高的改善、對車(chē)輛備件維修費用的改善等8個(gè)課題。有些改善看似微不足道，卻是“小改善，大收獲”，成效斐然，效果明顯。

“在公司的現場(chǎng)、管理、流程等各個(gè)方面都還存在很多改善的地方，還需要大家去關(guān)注，任何事都可以進(jìn)行改善，每個(gè)人都可以參與到改善活動(dòng)中?！眳呛＠丝偨Y時(shí)強調。同時(shí)提出，發(fā)布人演講表達、課題改善的深入性、問(wèn)題分析的全面性等方面還需要進(jìn)一步提升，只有這樣課題改善才會(huì )越來(lái)越豐富，精益管理才能上一個(gè)大臺階。

通過(guò)“改善——維持——進(jìn)一步改善”的良性循環(huán)，管理才能越來(lái)越精益。通過(guò)本次活動(dòng)，無(wú)論是各課題發(fā)布人，還是各單位參與人都得到了更大觸動(dòng)，有了新的收獲，對推動(dòng)精益管理邁向新水平具有積極作用。