近日，榮信各部門(mén)陸續開(kāi)展專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習傳達恒信集團先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì )上的重要講話(huà)精神，切實(shí)把會(huì )議精神貫徹到實(shí)際工作中，落實(shí)在具體行動(dòng)上。一起來(lái)看榮信質(zhì)檢中心、財務(wù)部、辦公室的會(huì )議精神學(xué)習情況。

質(zhì)檢中心

  5月22日，質(zhì)檢中心召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習宣貫集團先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì )上的重要講話(huà)精神，質(zhì)檢中心管理人員及各崗位員工共30余人參加會(huì )議。

  質(zhì)檢中心，作為質(zhì)量管理的核心部門(mén)，始終堅守良知為靈魂、誠信為基石的核心理念。深知反腐對質(zhì)檢公正、準確、有效的關(guān)鍵性。秉持“做任何事情都要以分辨是非善惡為前提”的原則，堅守“正派做人”的價(jià)值觀(guān)，引導部門(mén)員工清醒區分“公與私”，算好得失賬，確保決策符合公共利益。面對工作細節，質(zhì)檢中心防微杜漸，讓質(zhì)量管理的每一環(huán)節都經(jīng)得起考驗。在人才培養方面，根據實(shí)際情況，構建以“人才梯隊資源池”為中心的人才梯隊建設管理體系，通過(guò)“交流輪崗”的方式，盤(pán)活干部資源，激發(fā)隊伍活力。同時(shí)摒棄“教會(huì )徒弟餓死師傅”的狹隘思想，向優(yōu)秀個(gè)人、部門(mén)和企業(yè)學(xué)習，不斷提升整體的工作能力和水平。質(zhì)檢中心在人才建設的同時(shí)，也著(zhù)重突出了創(chuàng )新的核心價(jià)值。部門(mén)秉持“改善就是創(chuàng )新，人人皆可創(chuàng )新”的核心理念，并將其切實(shí)地融入到日常工作中。鼓勵員工勇于發(fā)現問(wèn)題，積極提出創(chuàng )新性的想法，并努力將這些問(wèn)題得到改善和解決，從而為整個(gè)集團降低成本、提高效益貢獻自己的一份力量。

  會(huì )議最后，部分員工分享了他們對大會(huì )精神的感悟和體會(huì )。

以下為質(zhì)檢中心宣貫計劃

財務(wù)部

  近日，財務(wù)部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習宣貫集團先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì )上的重要講話(huà)精神，財務(wù)部管理人員及各崗位員工共20余人參加會(huì )議。

  財務(wù)部負責人劉燕率領(lǐng)全體員工深入研讀《山東恒信集團有限公司先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì )材料匯編》，并將大會(huì )精神與部門(mén)實(shí)際工作緊密結合，確保精神實(shí)質(zhì)得到貫徹落實(shí)。財務(wù)部秉持“公司工作一盤(pán)棋”理念，始終從集團大局出發(fā)，把公司利益置于首位，每一位員工都以實(shí)際行動(dòng)，協(xié)同推動(dòng)財務(wù)工作的高效開(kāi)展。在創(chuàng )新工作方面，為了推動(dòng)從核算型財務(wù)向價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)的成功轉型，也為了響應集團對財務(wù)部作為經(jīng)營(yíng)管理“指南針”的期待，財務(wù)部需要不斷挖掘新思路，積極探索財務(wù)工作的新領(lǐng)域和新方法。通過(guò)引入先進(jìn)的財務(wù)管理理念和工具，優(yōu)化財務(wù)流程，提高財務(wù)決策的科學(xué)性和準確性，進(jìn)而實(shí)現集團價(jià)值的最大化。在降本增效方面，財務(wù)部注重細節，從運營(yíng)各環(huán)節方方面面入手，實(shí)施開(kāi)源節流，全面做好降本增效工作。同時(shí)，團隊重視人才培養與發(fā)展，并將誠信做人、廉潔自律的品德置于首位，以?xún)?yōu)秀為標桿，不斷激勵員工自我提升，并積極帶動(dòng)同事共同進(jìn)步，為集團的持續發(fā)展和競爭力提升注入不竭動(dòng)力。

  會(huì )議最后，財務(wù)部全體員工相互分享了大會(huì )精神感悟。大家紛紛表示，要將大會(huì )精神內化于心、外化于行，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去，為集團的持續發(fā)展和進(jìn)步貢獻力量。

辦公室

  5月17日，辦公室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，旨在深入學(xué)習宣貫集團先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì )上的重要講話(huà)精神，辦公室管理人員及各崗位員工共30余人參加會(huì )議。

  會(huì )議中辦公室成員共同深入學(xué)習了白皮書(shū)會(huì )議精神，并就如何將這些精神實(shí)質(zhì)性地融入日常工作進(jìn)行了熱烈探討。每位干部職工都堅定秉持“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的信念，致力于不斷提升個(gè)人的工作標準和效率。此次學(xué)習不僅使大家明確了集團的未來(lái)發(fā)展目標、工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，更為員工們指明了如何在各自崗位上高效執行、如何實(shí)現個(gè)人價(jià)值。在推動(dòng)創(chuàng )新工作方面，辦公室團隊將緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需求，積極尋求業(yè)務(wù)模式、組織模式、創(chuàng )業(yè)技術(shù)和管理模式上的創(chuàng )新突破。團隊堅守開(kāi)放的價(jià)值觀(guān)，與時(shí)俱進(jìn)地吸收前沿理念和新興事物，用終身學(xué)習的態(tài)度推動(dòng)辦公室在創(chuàng )新道路上持續進(jìn)步。在人才培養方面，辦公室高度重視人才發(fā)展激勵機制的建設。通過(guò)識別不同層次的人才，推動(dòng)他們跟著(zhù)干、自己干、帶著(zhù)干、領(lǐng)導著(zhù)干，逐步構建一支充滿(mǎn)活力的、具備高度執行力和創(chuàng )新能力的團隊。

  在接下來(lái)的工作中，辦公室全體員工要繼續反復學(xué)習，貫徹落實(shí)白皮書(shū)會(huì )議精神。每位員工需結合崗位實(shí)際，制定適合自身的工作計劃，不斷提高個(gè)人工作標準、優(yōu)化工作流程、提高效率。同時(shí)強化服務(wù)意識、提升協(xié)作配合能力，打破部門(mén)墻，確保各項任務(wù)能夠高標準順利完成，共同為集團發(fā)展貢獻力量。